抓供應端，優(yōu)化資源原料，調整礦和煤的比例，抓生產(chǎn)的過(guò)程，抓人力資源的優(yōu)化，抓物流成本的降低。這都是在下企業(yè)的普遍做法。對于這種企業(yè)都在做的事情，就看誰(shuí)做得更精細，更有力度。安鋼將在節能降耗、能源充分利用方面加大力度。安鋼計劃通過(guò)節能技術(shù)，充分利用余熱、余能、余壓發(fā)電，使安鋼的自發(fā)電比例由目前的50%提高到60%。作為內陸地區的鋼鐵企業(yè)，安鋼雖然距離山西地區的煤礦較近，能抵消一部分燃料的物流成本，但由于鐵礦石的物流成本較高，安鋼與沿海鋼廠(chǎng)相比有著(zhù)不可避免的劣勢，與部分沿海鋼廠(chǎng)對應的飽和市場(chǎng)相比，由于河南省和中西部地區鋼材的供給量和需求量相對較小，安鋼產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的飽和度較低，安鋼的銷(xiāo)售半徑與其他鋼鐵企業(yè)相比稍微有一些優(yōu)勢，能夠抵消一部分物流成本劣勢。安鋼對1780mm生產(chǎn)線(xiàn)下達的噸鋼降本目標同比下降幅度接近30%，質(zhì)量問(wèn)題同比下降比例達到50%。