據30crmo無(wú)縫管檢測員指出，記者近日在河南、山西調研了解到，一個(gè)是河南省大型煤炭生產(chǎn)基地，一個(gè)是山西省煤炭國企代表之一，中國平煤神馬集團(簡(jiǎn)稱(chēng)“平煤神馬集團”)和大同煤礦集團(簡(jiǎn)稱(chēng)“同煤集團”)近年來(lái)以其獨具特色而又頗為相似的改革發(fā)展思路，實(shí)現了新時(shí)代下煤炭老國企的轉型發(fā)展。

    發(fā)力混改瞄準改革突破口

    混合所有制被譽(yù)為國企改革的“牛鼻子”。在企業(yè)轉型過(guò)程中，平煤神馬集團和同煤集團紛紛瞄準混改這個(gè)突破口進(jìn)行實(shí)踐，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷注入新活力。

    據30crmo無(wú)縫管檢測員表示，近年來(lái)，平煤神馬集團通過(guò)重組上市、引進(jìn)投資、職工持股等多樣化渠道，在國內率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。在平煤神馬集團，經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘已非常普遍。集團還把勞動(dòng)用工、業(yè)績(jì)考核、投資決策、薪酬管理等權力全部下放至子公司，在人財物等方面賦予企業(yè)更多自主權。目前，平煤神馬下屬69家二級子公司中混合所有制企業(yè)接近70%；133家三級子公司中，混合所有制企業(yè)接近60%。首山化工、硅烷科技等子公司分別被列為河南省第一、二批混改試點(diǎn)企業(yè)。

    同樣作為煤炭領(lǐng)域的老國企，同煤集團也在混改上不斷發(fā)力。2017年，同煤集團擴大“騰籠換鳥(niǎo)”項目范圍，對塔山、同忻等8家企業(yè)開(kāi)展內部股權轉讓和外部股權合作，同時(shí)積極探索職工持股經(jīng)營(yíng)形式，朔州煤電公司非煤產(chǎn)業(yè)項目中的11家公司有8家實(shí)現混合所有制改革，其中宏騰陶瓷建材公司被確定為山西省職工持股試點(diǎn)單位。

    延伸產(chǎn)業(yè)鏈找準改革新方向

    通過(guò)混改，平煤神馬集團告別了單一煤炭生產(chǎn)局面，形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局。

    煤焦領(lǐng)域，打通了“煤—焦—焦爐煤氣—氫氣—硅烷—光伏”全產(chǎn)業(yè)鏈條；化工領(lǐng)域，利用“退城進(jìn)園”政策，在平頂山葉縣建設“中國尼龍城”，大力發(fā)展尼龍化工產(chǎn)業(yè)；新能源新材料領(lǐng)域，鋰電池負極材料、電鍍金鋼線(xiàn)新材料、年產(chǎn)4GW高效單晶硅電池片等產(chǎn)品已陸續投產(chǎn)。

    “目前，尼龍66切片已經(jīng)供不應求。工業(yè)絲、簾子布60%左右出口到國外，全球市場(chǎng)占有率達37%�！逼巾斏缴耨R簾子布發(fā)展有限公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理仵曉介紹說(shuō)。

    與之類(lèi)似，同煤集團也瞄準煤化工和新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉型。據30crmo無(wú)縫管檢測員通過(guò)調查得知，另外，同煤集團還積極向銀行、保險領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，產(chǎn)融投一體化逐步向“6+2”全牌照邁進(jìn)。

    提質(zhì)降本增效煥發(fā)經(jīng)營(yíng)新活力

    面對資源趨緊和環(huán)保趨嚴的雙重壓力，平煤神馬集團把推進(jìn)供給側結構性改革作為轉型突破口，淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，關(guān)閉落后煤礦。截至2017年12月，該集團已關(guān)閉30余對礦井，退出產(chǎn)能809萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)能壓縮至4300萬(wàn)噸，近3萬(wàn)名職工轉崗分流得到妥善安置。此外，平穩移交“三供一業(yè)”13萬(wàn)余戶(hù)、退休人員9萬(wàn)余名，21萬(wàn)余名職工社會(huì )保險實(shí)現屬地化管理，減輕了企業(yè)辦社會(huì )負擔，降低了礦區運行成本。

    按照煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效思路，同煤集團把減量重組與培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能并舉，邊建大礦邊關(guān)差礦。2017年，同煤集團再度關(guān)閉資源枯竭礦井3座，退出產(chǎn)能370噸；同時(shí)充分利用產(chǎn)能置換政策，培育9座先進(jìn)產(chǎn)能礦井，將先進(jìn)產(chǎn)能占比從2016年的27.6%提升至目前的51.3%。