應當有效壓縮庫存，嚴格控制應收賬款，加速資金周轉，提高資金的使用效率，降低負債率；不僅如此，還要做好外部融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，防范資金風(fēng)險。

為鋼鐵工業(yè)轉型發(fā)展創(chuàng )造了有利時(shí)機。但是，由于產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力加大和市場(chǎng)供大于求，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的局面難以有效緩解，鋼材價(jià)格也缺乏大幅回升的條件。在這樣的大背景環(huán)境下，鋼企應該如何立足于鋼市呢?

優(yōu)化品種結構，轉換機制增強管理�！皟�(yōu)勝劣汰、適者生存”是生物學(xué)家達爾文經(jīng)過(guò)多年的苦心鉆研得出來(lái)的重大研究成果。它的本意是講不能適應競爭進(jìn)化的物種會(huì )遭到無(wú)情的淘汰，但幾乎是從理論一出世，它就被引入來(lái)解釋各種社會(huì )現象，鋼鐵行業(yè)尤其是如此。根據市場(chǎng)需求變化，合理調整生產(chǎn)安排，找準產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，擴大自身競爭優(yōu)勢。 
 
20crmo無(wú)縫鋼管創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，提高適應市場(chǎng)的能力；通過(guò)生產(chǎn)流程、考核評價(jià)、管理體系的不斷創(chuàng )新，深挖企業(yè)內部潛力；要加強系統成本控制，深入對標挖潛，重視信息流、資金流和物流的整合，進(jìn)一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購成本，優(yōu)化配料結構，降低工序成本。 

提高可持續發(fā)展能力。鋼企要認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，充分認識到鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，鋼鐵行業(yè)正處于并將長(cháng)期處于供大于求的狀況，依靠擴張已經(jīng)不能保證其健康持續發(fā)展，因此必須從規模效益轉向產(chǎn)量質(zhì)量效益型。鋼企在做精做專(zhuān)主業(yè)的同時(shí)，結合自身的優(yōu)勢，科學(xué)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、物流建設、金融投資、海外投資、資本運作等科學(xué)決策，提高企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險能力。

鋼鐵市場(chǎng)依舊處于供大于求的局面，鋼材價(jià)格亦處于低位運行，行業(yè)盈利仍舊處于較低水平。據中鋼協(xié)數據統計，2013年1月~11月份，大中型鋼鐵企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤實(shí)現扭虧為盈，實(shí)現盈利58.15億元，但盈利能力仍然偏低，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率只有0.17%。 同時(shí)，大中型鋼鐵企業(yè)的流動(dòng)比率下降5.11個(gè)百分點(diǎn)，速動(dòng)比率下降3.81個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明企業(yè)不僅資金緊張，而且資金周轉也很困難，企業(yè)的資金風(fēng)險相應加大。