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在追求規�；瘮U張的道路上，曾經(jīng)一度令人羨慕。在鋼鐵行業(yè)形勢未出現低靡之前，中鋼的做法的確收到了成效。中鋼集團銷(xiāo)售收入從2004年的201億元增至2010年的1860億元。這一做法的弊端隨之顯現�；谶@樣的背景，這一次的改革，中鋼意識到，必須要做“手術(shù)”。
中鋼集團這艘央企巨輪將開(kāi)啟深度改革步伐。從黃天文時(shí)代的大舉擴張，到后來(lái)的漸進(jìn)式收縮，受困于鋼鐵行業(yè)不景氣影響的中鋼將迎來(lái)系統性變革。國務(wù)院國資委要求中鋼加大改革力度。此前，一些媒體報道了中鋼出現債務(wù)問(wèn)題。對此，李可杰告訴記者，公司個(gè)別資金沒(méi)有按期到賬，導致整體資金面出現一些困難，這種情況是今年發(fā)生的。
中鋼領(lǐng)導層內部專(zhuān)門(mén)由主要領(lǐng)導成立了資金管理小組，按月排計劃，按周做調度，每周都會(huì )第一時(shí)間對資金進(jìn)行提前規劃，以提高現金流動(dòng)性，來(lái)克服眼前的困難。過(guò)去立足于鋼鐵行業(yè)的中鋼，在行業(yè)出現階段性困難后，未能及時(shí)適應新的形勢變化�！凹瘓F在快速發(fā)展過(guò)程中，或者在應對快速轉變過(guò)程中，適應的腳步?jīng)]有同步跟上，導致出現了一些問(wèn)題”。
在當前30crmo無(wú)縫管市場(chǎng)環(huán)境下，需要加大對鋼鐵貿易、鐵礦石業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控。在業(yè)務(wù)梳理的過(guò)程中，除了將貿易、鋼鐵、爐料三大下屬公司按照存在貿易物流的共性進(jìn)行合并以外，還將開(kāi)展工程裝備、科技新材料、期貨經(jīng)紀、資源開(kāi)發(fā)等方面的業(yè)務(wù)梳理。
第一步是重塑業(yè)務(wù)板塊；第二步是優(yōu)化管控模式；第三步是改革總部機構；第四步是優(yōu)化人員配置；最后一步是完善體制機制。中鋼按照初步的設想，希望在管控能力比較強的，風(fēng)險防范水平比較高的，或者管理團隊能力比較強的企業(yè)，找一些試點(diǎn)，嘗試推進(jìn)。此次改革的大方向就是把現有的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統的梳理，把業(yè)務(wù)分類(lèi)，重點(diǎn)清理一些高風(fēng)險低效益的業(yè)務(wù)，把這些業(yè)務(wù)盡量地進(jìn)行壓縮和調整，使得存續下來(lái)的業(yè)務(wù)，是相對優(yōu)質(zhì)的、風(fēng)險相對低的、效益有保證的。通過(guò)業(yè)務(wù)結構的調整和整合，使得公司的整體運營(yíng)質(zhì)量得到提升。
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