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工信部原材料司發(fā)布《2013年鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟運行情況》，報告顯示我國已有煉鋼產(chǎn)能近10億噸，產(chǎn)能利用率僅72%，明顯低于正常水平。2013年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負債率為69.4%，同比上升0.6個(gè)百分點(diǎn)。
數據顯示，重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負債率在80%以上鋼廠(chǎng)33家，合計年產(chǎn)鋼約1.2億噸。與行業(yè)效益最好的2007年末相比，企業(yè)資產(chǎn)負債率上升了12.5個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)成品資金占用同比增9％；企業(yè)銀行借款同比增長(cháng)8.4%。同時(shí)，應收、應付賬款同比分別增長(cháng)7.3%和3.1%。企業(yè)財務(wù)費用支出規模偏大，2012年，大中型鋼鐵企業(yè)支出財務(wù)費用802.8億元，2013年財務(wù)費用同比下降3%，但仍支出高達786.2億元，遠高于實(shí)現利潤水平，鋼鐵企業(yè)資金壓力日益增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大。
鋼鐵業(yè)高成本、低價(jià)格，企業(yè)盈利水平偏低。2013年，進(jìn)口鐵礦石均價(jià)為129美元/噸，同比增長(cháng)0.2%，進(jìn)口煉焦煤均價(jià)131.3美元/噸，下降9.9%。同期重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)煉焦煤采購價(jià)格下降20%。但全年鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本仍處于高位。而鋼材價(jià)格低位波動(dòng)，同比大幅下滑。2013年末，中國鋼材綜合價(jià)格指數99.14點(diǎn)，同比下降6點(diǎn)，降幅5.9%。企業(yè)努力降本增效，行業(yè)效益較去年同期略有好轉，但盈利水平仍很低。2013年，全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達88608億元，同比增長(cháng)7.5%；實(shí)現利潤2588億元，銷(xiāo)售利潤率2.9%，處于工業(yè)行業(yè)最低水平。
產(chǎn)業(yè)集中度不升反降致競爭加劇，同質(zhì)化競爭進(jìn)一步向高端產(chǎn)品蔓延2013年，粗鋼產(chǎn)量前十名的鋼鐵企業(yè)集團產(chǎn)量占全國總量的比重為39.4%，同比下降6.5個(gè)百分點(diǎn)；前30家占55.1%，下降5.9個(gè)百分點(diǎn)；前50家占65.3%，下降4.6個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)集中度不升反降，加劇了市場(chǎng)競爭。
大型鋼鐵企業(yè)精品板材項目不斷增加，板材產(chǎn)能開(kāi)始集中釋放。越來(lái)越多的企業(yè)將重點(diǎn)放在了高端產(chǎn)品方面，甚至是重復研發(fā)其他企業(yè)的產(chǎn)品，造成高端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇的現象。同時(shí)，在行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的情況下，多數鋼材品種均處于過(guò)剩狀態(tài)，其中高端板材中的精品取向電工鋼和無(wú)取向電工鋼目前已供大于求。此外，鋼材市場(chǎng)出現的惡性競爭值得關(guān)注，企業(yè)價(jià)格戰加劇，鋼鐵企業(yè)長(cháng)期實(shí)行的不給錢(qián)不發(fā)貨原則在一些品種上已難以堅持。
報告還預計2014年我國鋼鐵生產(chǎn)需求仍將保持增長(cháng)，但增速會(huì )有所回落。在需求增幅下降，進(jìn)出口未有較大波動(dòng)的情況下，預計2014年粗鋼產(chǎn)量增幅將下降，在供需基本面難以有效改善的情況下，2014年國內鋼材市場(chǎng)價(jià)格仍將低位運行。進(jìn)口鐵礦石價(jià)格被壟斷，仍將易漲難跌。同時(shí)，國家要加大資源、能源價(jià)格改革步伐，鋼鐵生產(chǎn)成本整體仍將處于高位。行業(yè)總體仍將維持微利狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻。此外，2014年是鋼鐵行業(yè)新政策的實(shí)施年，鋼鐵行業(yè)落后及過(guò)剩產(chǎn)能的治理效果將更加顯現。
2013年，全國粗鋼產(chǎn)量7.79億噸，同比增長(cháng)7.5%，增幅較去年同期提高4.4個(gè)百分點(diǎn)；鋼材（含重復材）產(chǎn)量10.7億噸，同比增長(cháng)11.4%,較去年同期提高3.7個(gè)百分點(diǎn)。中國粗鋼產(chǎn)量占全球比重為48.5%，同比提高1.8個(gè)百分點(diǎn)。
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