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這也是變革之風(fēng)至今未吹過(guò)鋼鐵行業(yè)的原因吧。如果要進(jìn)行轉型，就一定要做好權利稀釋的準備并且在角逐中，宛如逆水行舟。第一，緩沖（縮短鋼廠(chǎng)的周轉周期，加快了用鋼企業(yè)的提貨，用貨速度）。第二，風(fēng)險公擔（加快了鋼廠(chǎng)產(chǎn)品流轉速度）。轉型由維持這兩條核心價(jià)值作為起點(diǎn)可以一定程度上降低轉型難度，更能讓人接受�；谝陨显瓌t，筆者設定轉型目標為，由傳統鋼貿商轉為鋼鐵產(chǎn)品管理網(wǎng)絡(luò )服務(wù)公司和鋼鐵產(chǎn)品分銷(xiāo)公司。
型越是艱難，這就是“創(chuàng )新者的窘境”--一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在面臨突破性技術(shù)時(shí)，會(huì )因為對原有生態(tài)系統的過(guò)度適應而面臨失敗。
消費者已經(jīng)反客為主，擁有了消費主權。我們正要迎來(lái)消費平等、消費民主和消費自由的消費者主權時(shí)代，整個(gè)供應鏈條上的各大狠角色，如品牌商、分銷(xiāo)商和零售商的權力在稀釋、在衰退甚至終結。在消費者主權的大時(shí)代下，消費信息越來(lái)越對稱(chēng)，價(jià)值鏈上的傳統利益集團越來(lái)越難鞏固自身的利益壁壘，傳統的品牌霸權和零售霸權逐漸喪失發(fā)號施令的能力。話(huà)語(yǔ)權從零售商轉移出來(lái)到了消費者手中，這是一個(gè)劃時(shí)代的事件，未來(lái)全球消費者共同參與、共同分享的開(kāi)放架構正在形成。這一權力重心的變化，賦予每個(gè)消費者改變世界的力量，我們必須主動(dòng)邀請我們的顧客參與到從創(chuàng )意、設計、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng )造中來(lái)。
20crmo合金管主要從事于為鋼廠(chǎng)產(chǎn)品提供庫存，維護，運輸，信息發(fā)布等服務(wù)。作業(yè)流程為--從鋼廠(chǎng)取得產(chǎn)品，登記入庫，嚴格儲存管理，以產(chǎn)品質(zhì)押取得貸款回歸鋼廠(chǎng)（區別傳統情況為，一個(gè)為鋼貿商自己的貨物質(zhì)押，一個(gè)為代管貨物質(zhì)押），庫存信息發(fā)布，由會(huì )員鋼鐵產(chǎn)品分銷(xiāo)公司得到需求取貨，向鋼廠(chǎng)收取一定管理費用，向會(huì )員收取少量會(huì )費，主要盈利來(lái)源為鋼鐵管理費，會(huì )員信息費，少量利差。由于產(chǎn)品為代管產(chǎn)品，其中產(chǎn)品信息與鋼廠(chǎng)同步。至于嚴格管理達到如何標準，如何快速取貨收貨，則成為此類(lèi)型公司的核心價(jià)值。
正如目前傳統鋼貿商一樣，只不過(guò)產(chǎn)品由上述鋼鐵產(chǎn)品管理網(wǎng)絡(luò )服務(wù)公司取得，不需要庫存管理，只需要找到銷(xiāo)售渠道，提供最終運輸服務(wù)。作為最終轉型形態(tài)，將傳統鋼貿業(yè)拆分為兩個(gè)環(huán)節，分別承擔與上游交流和與下游交流，其內部環(huán)節極盡簡(jiǎn)潔，做到商戶(hù)開(kāi)淘寶店一樣容易。而轉型步驟，當以類(lèi)似鋼鐵大王之類(lèi)的重量級鋼貿商作為領(lǐng)頭羊，首先與鋼廠(chǎng)協(xié)議取得鋼鐵管理資格，再次開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )平臺鋪墊，整合大量鋼鐵資源，促進(jìn)小鋼貿商加盟完成整個(gè)轉型，達到新的產(chǎn)業(yè)結構。
改革，相比于大多數行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)生產(chǎn)周期相當漫長(cháng)的行業(yè)。鋼廠(chǎng)是傳統老大，終端用戶(hù)，無(wú)論是汽車(chē)還是房地產(chǎn)，或者石油天然氣，哪一個(gè)是鋼貿環(huán)節能夠惹得起的呢？傳統鋼貿的兩頭“受氣”的地位恐怕永遠難以改變。那么在融資環(huán)境惡化，現金流狀況變差，聯(lián)保風(fēng)險，以及微薄的利潤下，深為鋼貿傳統地位感到擔憂(yōu)。鋼貿作為整個(gè)鋼鐵產(chǎn)品周期的一個(gè)環(huán)節，不會(huì )因困難而消失，只會(huì )讓強者、適者脫穎而出。筆者秉著(zhù)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學(xué)習了解，和對鋼鐵行業(yè)的認識，做出以下改革設想。
需要去和市場(chǎng)逐漸結合，我們就難免會(huì )處于身份的尷尬之中：舊制度和新時(shí)代在我們身上會(huì )形成觀(guān)念的錯位。越是以前成功的企業(yè)，轉
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